【传统模式】帝标家居雷驰：突破传统模式，致力未来发展

    帝标家居雷驰：突破传统模式，致力未来发展

q：雷总，您好。据了解，您曾就职于世界500强企业，拥有多年企业实战经营管理经验，。那么，想了解一下，您选择加入帝标家居的契机是什么呢？

答：首先，加入帝标是深受帝标创始人郑董事长的人格魅力感召，我们在企业经营战略和人才战略有高度的契合点。加之，家居行业寡头竞争还没有形成，各大品牌群雄逐鹿，对于有梦想的优秀企业还有很大的发展空间。我想对于任何一个有梦想的人，都会跃跃欲试。

q：帝标深耕家居行业至今已16年，能否为我们简单剖析下帝标能成功发展至今的根本原因？

答：产品一定是帝标发展壮大的根基，帝标为了生产出让消费者满意的优质产品，一直专注于产品的研发与设计，我们现在拥有近2000项产品专利，我们的产品深受消费者青睐。其次，我们全国拥有近1500名的优质经销商，他们是帝标发展壮大的坚强基石，伴随帝标一起成长壮大。同时，我们还拥有一支专业性强、有客户服务意识的营销团队，这些都是帝标发展壮大的可靠保障。

q：在家居消费升级的市场趋势下，能否回顾一下，2019年帝标具体在市场策略方面都做了哪些调整与部署？

答：2019年，是帝标家居第四个五年规划的筹备之年，帝标制定了整体化的市场策略，为了进一步加快布局全球的步伐，我们做了以下五个方向的动作：一、练内功、做减法。围绕主体业务做转型升级，一切与主营业务无关的项目全部砍掉。二、精简产品线，聚焦市场需求。将现有产品从2500多个精简至300个。三、提升运营效率，我们建立了以客户为中心的营销组织，快速反应，提升效率。四、建立全国供应链平台，我们认为，供应链的整合是家居企业未来的趋势。五、组织优化与机制创新，我们建立了以“模块化、专业化、创业化”为特点的业务单元，以期激发更大的组织活力与人才积极性。

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